از تجربه های “امروز” کسب و کارهای اینترنتی استفاده کنید استفاده از تجربیات چند دهه مدیریت یک کسب و کار در ایران و جهان برای همه مفید است اما… تا به حال در این رویداد ها شرکت کردید؟ رویداد هایی که فردی موفق که الان صاحب یک کسب و کار ۱۰۰۰۰ نفری است به شما…

درباره کارگاه بازی های روانی انسان، موجودی اجتماعی است، برقراری رابطه با اطرافیانش جزی از نیازهای پایه است. برای زندگی موفق، شبکه ارتباطی قوی، سازمان پویا و تیم کارآمد برخورداری از مهارت های رابطه موثر مهم تلقی می شود. تعامل ما با اطرافیانمان به شیوه‌های مختلف شکل میگیرد که ریشه و انگیزه درونی رفتار و…

معیار سوددهی   اولین قدم برای مدیریت و تداوم هر فعالیتی آگاهی از میزان هزینه و منفعت آن فعالیت و به اصطلاح میزان سوددهی آن فعالیت می باشد. برای سنجش میزان سوددهی یک شرکت چه معیارهایی را باید مدنظر قرار داد ؟ رابطه سود و خالص وجوه دریافتی     آیا هزینه آن چیزیست که…

پی پینگ راهکاری جامع برای استفاده از خدمات پرداخت آنلاین کسب و کار  در این رویداد دو ساعته به بررسی موارد زیر می پردازیم: استفاده از پی پینگ ها در مارکت پلیس ها (Market Place) چه طور موجب رشد سریع تر و تمرکز آنها روی کسب و کارشان می شود. چه طور اپلیکیشن های خود…

درباره این رویداد سه دهه مطالعه بر روی شرکت های نوآور (چه آن هایی که موفق شدند و چه آن هایی که شکست خورده اند) نشان می دهد که کالا یا خدمت نو تنها جایی نیست که می توان در آن نوآوری کرد. در ده حیطه مشخص که کالا و خدمت تنها دو جز آن…

تیم استارتاپی ما آنقدر که باید «شگفت‌انگیز» عمل می‌کند یا نه؟ ما زمانی می‌توانیم به این سوال پاسخ دهیم که بدانیم مدت زمان چرخه رسیدن «ایده» به «محصول نهایی» در تیم ما چقدر است.   در این دورهمی، با مرور مفاهیم، فرایندها و اصول چابکی (Agility) آشنا می‌شویم و تلاش می‌کنیم تا به سوالاتی پاسخ…

سرفصل مباحث دورهمی : در این برنامه پیرامون: گام هایی که غرب در کسب و کار، انقلاب فناوری، اخلاق کاری و فرهنگ در پیش گرفته است نقاط قوت و ضعف آن مقایسه با وضعیت کنونی ایران درس هایی که می توانیم از این مدل تجربیات بگیریم چالش های اکوسیستم استارتاپی ایران ارائه راهکار مناسب برای…

دورهمی نوآوری باز در تجارت الکترونیک ایران بیش‌ترِ نوآوری‌ها شکست می‌خورند؛ اما کسب‌وکارهایی که تلاشی برای نوآوری نمی‌کنند، حتماً می‌میرند! در سال‌های اخیر، رویکرد غالب در مدیریت نوآوری متحول شده است: از رویکرد محتاطانه و پرهزینه‌ای که آن را «نوآوری بسته» می‌دانند، به رویکرد پرچالش اما تحول‌سازِ «نوآوریِ باز». در این دورهمی، قصد «نداریم» دربارۀ…

بدون شک پیش از آغاز هر فعالیتی نیاز است تا معیارهای سنجش موفقیت آن فعالیت نیز ترسیم شوند. این امر کمک میکند تا بتوانیم در هر گام فاصله خود تا موفقیت نهایی را اندازه گرفته و از طی مسیر صحیح اطمینان حاصل نموده و یا در صورت طی مسیر ناصحیح به مسیر صحیح بازگردیم. کسب…