رویدادها
20 فروردین 1399 1399-03-15 11:20رویدادها
رویدادها
۱۴سایت استارتآپ که قبل از راه اندازی استارتآپ خود باید ببینید
سایتهایی که باید قبل از راه اندازی استارتآپ خود ببینید خوشبختانه در چند سال اخیر با توجه به فضای استارت آپی ایجاد شده در کشور، تعداد زیادی از افراد پس از آشنایی با مقوله ی استارتآپ و دیدن نمونه های موفق، به قدم گذاشتن در این راه تشویق شده اند. چه این مفاهیم را در یک همایش استارتآپ ویکندی کسب کرده باشید یا از طریق دوستان و … تفاوتی ندارد. چیزی که لازمه ی شروع یک کسب و کار جدید است دانش و اطلاعات کافی و صحیح است. شما در یک همایش سه روزه استارتآپ ویکندی با مفاهیم اولیه آشنا خواهید شد اما این به تنهایی کافی نیست چون دنیای واقعی استارت آپ ها دنیای پرچالش تر نسبت به یک رقابت سه روزه و تعداد تیم های محدود است. در این مقاله سعی بر این است که پیشنهادهایی در مورد این که به چه اطلاعاتی نیاز دارید و این که این اطلاعات را از چه وبسایت هایی کسب کنید را در اختیارتان بگذاریم. این پیشنهادات در سرفصلهای زیر مورد بررسی قرار می‌گیرند: ایده های استارتآپ تیم سازی برای راه اندازی استارتآپ طراحی وب سایت استارت آپ دریافت وام برای استارتآپ کمک گرفتن از شتابدهنده ها جذب سرمایه از سایتهای جمع سپاری آشنایی با استارت‌آپ‌های ارزشمند و برتر دنیا مطالعه داستان شکست و موفقیت استارت آپی های ایرانی و خارجی کتاب بخوانید! ایده های استارت آپ با این که به راه اندازی یک استارتآپ علاقه ی زیادی دارید اما هنوز آن ایدهای که در وهله اول برایتان جذابیت داشته و انگیزه برای ادامه راه را در شما به وجود بیاورد ندارید! و به دنبال ایده های کسب و کار جدید هستید. خوب دیگر نگران نباشید. بعضی از سایتها هم هستند که ایده های کسب و کار جدید را با شما در میان میگذارند. مطمئن هستم که این ایده‌های کسب و کار جدید ابعاد تازه‌ای به فکر کسب و کاری‌تان خواهند بخشید. کافی است در موتورهای جستجو “ایده های استارت آپی” را سرچ کنید تا لیست بلند بالایی از این سایتها را به شما معرفی کند. یکی از سایتهای انگلیسی زبان که ما به شما پیشنهاد میکنیم سایت www.businessinsider.com است. که در بخشی از آن بهترین ایده‌های استارت آپی از ۵۰ استارتآپ موفق؛ استارت‌آپ‌هایی که در سال ۲۰۱۸ مثل بمب صدا میکنند! را به شما معرفی میکند. اگر در فکر راه‌اندازی یک استارتآپ موفق هستید، ایده های استارت آپی این مقاله را از دست ندهید. و از نمونه سایتهای داخلی نیز میتوان به سایت زیر اشاره کرد که میتواند راهنمای خوبی برای راه اندازی یک کسب و کار با توجه به فضای کشور باشد: www.behtarinideh.com www.irstartup.com “حالا که ایده داریم بعد باید چه کنیم؟” در ادامه خواهیم گفت که بعد از ایده یابی برای استارتآپ باید چه کاری را انجام دهید. تیم سازی برای راه اندازی استارت آپ اعضای تیم استارت آپی شما میتوانند از اعضای خانواده، اقوام، دوستان و یا افراد جدید باشند. این افراد جدید با تواناییهای مدنظرتان را میتوانید در همایش های استارت آپی که در دانشگاهها و سازمانهای مختلفی برگزار میشوند، از طریق ارتباطات اجتماعی خود و … پیدا کنید. یکی از پیشنهادهای دیگر ما به شما در مرحله تیم سازی برای راه اندازی استارتآپ خود، استارتآپ فلای است. استارتآپ فلای یک شبکه اجتماعی ایرانی برای یافتن هم تیمی و شبکه سازی حرفه ای برای کارآفرینان میباشد. www.startupfly.ir طراحی وب سایت استارت آپ با توجه موج فیلترینگ شبکه های اجتماعی در ایران، امن ترین محیط برای شروع و ادامه کار داشتن وبسایت است. پس در مرحله تیم سازی به طراح وب سایت هم نیاز دارید. اما اگر به هر دلیلی مانند تمایل شما به تیم سازی با تعداد افراد کمتر، کمبود زمان برای بالا بردن توانایی افراد گروه در زمینه طراحی وب سایت، تمایل شما به شروع سریعتر و … چنین امکانی وجود نداشت باید به دنبال اشخاص یا گروه هایی باشید که این کار را با کمترین هزینه و بهترین کیفیت برایتان انجام دهند. پیشنهاد ما به شما وبسایت وبسیما است که خود پیشنهاد طراحی وب سایت استارت آپ ها با هزینه کمتر را داده است. www.websima.com و یا اگر یک وبسایت مناسب برای استارت آپ خود میخواهید که هم به طور کامل خدمات کسب و کار شما را معرفی کند و هم از گرافیکی قوی برای جلب مخاطبین بهره مند باشد و نیز امکان بارگذاری ویدئو و عکس با کیفیت در سایت را نیز فراهم کند، کافی است سری به وبسایت هایوبکس بزنید. www.hiwebex.com دریافت وام برای استارت آپ به گزارش ایلنا، رضا زرنوخی مدیر صندوق مالی توسعه تکنولوژی در نشست خبری وزیر ارتباطات با استارتآپها درباره مسائل و مشکلات کسب و کارهای نوپا گفت: “بر اساس گزارش‌های منتشر شده، تا امروز ۷۰۰ تا ۸۰۰ میلیارد تومان در حوزه سرمایه‌گذاری در استارتاپها هزینه شده که تمامی این بودجه از بخش خصوصی تامین شده؛ موضع دولت در استارت آپها استارتآپ سواری است اما دولت باید به استارتآپها کمک کند. استارتآپها در حال فعالیت هستند و مسائل و مشکلات آنها ناشی از عدم بهره‌وری و ناکارآمدی دولت در این حوزه است. باید موضوع استارتآپها و مسائل استارتآپها را عمیق دید و دعوای آینده در اکوسیستم استارتآپی ایران نگران کننده است. باید اکوسیستم استارتآپی از دانش‌بنیان و مواردی از این دست مجزا شوند در حال حاضر دولت پول ندارد و باید از این فضا برای درآمدزایی مفید استفاده کند. ارائه هرگونه وام به استارتآپها به معنای خیانت به جامعه استارتآپی است و مسوولان باید این مساله را متوجه شوند”. با توجه به ریسک بالا در این نوع از کسب و کارها، پیشنهاد ما به شما برای شروع استارتآپ دریافت وام نیست! سعی کنید برای تامین سرمایه استارتآپ از روش های خودراه انداز یا شراکت در سهام استفاده کنید. پیشنهاد میکنیم روشهای راه اندازی استارتآپ با منابع مالی محدود را در وب سایت استارت آپ پینگ مطالعه کنید. www.startuping.ir کمک گرفتن از شتابدهنده ها شتاب‌دهنده‌ها شرکت‌هایی هستند که از استارتآپها در تمامی مراحل حمایت میکنند. خدمات آنها شامل مشاوره، آموزش، تامین مالی، بازاریابی و… است. پس شما برای تامین مالی میتوانید از شتاب‌دهنده‌ها کمک بگیرید اما با در نظر گرفتن یک‌سری نکات. شتاب‌دهنده‌ها روی هر ایدهای سرمایه‌گذاری نمی‌کنند و توجه آنها بیشتر بر ایده‌های مساله‌محور و برحسب نیازی است که یک تیم خوب
دورهمی مسیر “مذاکره کننده” شدن
[vc_row][vc_column][vc_column_text] ای کاش بهتر مذاکره می کردم! همه ما تاکنون بارها و بارها در موقعیت مذاکره قرار گرفته ایم: از مذاکره ساده با یک فروشنده بر سر قیمت یک کالا / خدمت تا مذاکراتی پیچیده تر و حساس تر نظیر همکاری با یک شریک در زندگی و کار که می توانسته اثرات بلند مدت تری بر زندگی مان داشته باشد. برخی اوقات برنده این مذاکرات بوده ایم و برخی اوقات هم ممکن است موفق عمل نکرده باشیم. حتی نتوانسته باشیم با طرف مقابل مان به توافقی دست بیابیم یا اگر هم توافق کرده ایم، توافق خوبی نبوده باشد. در این شرایط در دلمان گفته ایم: ” ای کاش بهتر مذاکره می کردم! ” حتی ممکن است عزم مان را جزم کرده باشیم که: “در اولین فرصت مذاکره را به یک توانمندی (Capability) در خودم تبدیل می کنم! ” چرا بعد از یادگیری اصول مذاکره، نتیجه نمی گیریم؟ نخستین راه حلی که به ذهن همه ما می رسد این است که به یک کلاس مذاکره برویم. به کلاس مذاکره می رویم، استاد دوره کلی حرف های جالب می زند، همه را می شنویم؛ کلی تکنیک های بامزه و عجیب می گوید، همه را می نویسیم و احساس می کنیم که راستی راستی داریم به یک مذاکره کننده واقعی تبدیل می شویم. از کلاس که بیرون می آییم خیلی خوشحالیم و اولین مذاکره آگاهانه مان را با راننده تاکسی محل سر کرایه / موضوعات سیاسی در تاکسی انجام می دهیم و با حس پیروزی به خانه برمی گردیم. اما اتفاقی که از فردا می افتد این است: به مرور با موقعیت هایی در کار و زندگی روبرو می شویم که استاد دوره فرصت نکرده بود درس بدهد لذا نمی دانیم در این مواقع چگونه عمل کنیم. یا برعکس تکنیکی که استاد گفته است و نوشته ایم را نمی توانیم خوب اجرا کنیم و خوب از کار در نمی آید! در اینجا به درک جدیدی از مذاکره می رسیم: این مذاکره هم واقعا مهارت پیچیده ای است! چطور فلانی انقدر راحت نتیجه می گیرد و من نمی توانم؟ اگر تا اینجای مسیر، برای شما هم پیش اومده، به دورهمی این هفته ما خوش آمدید! در این دورهمی چه مواردی را یاد می گیرید؟ میهمان این هفته دورهمی بنا دارد با استفاده از تجارب و یادگیری هایی که از همکاری با اعضای هیات مدیره و مدیران عامل و ارشد شرکت ها در حوزه توسعه و مرمت سازمانی (Corporate Development) داشته است، مسیری را که برای توسعه مهارت های کسب و کاری (Business Skills)، در عمل یافته است، را با همراهان باشگاه کارآفرینی تیوان به اشتراک بگذارد. مسیری که می تواند شما را به قله مهارت پیچیده ای چون مذاکره (Negotiation Skill) رهنمون شود. او قصد دارد حول و حوش این عناوین گفتگو نماید: مسیر من عکس هایی از فضاهای واقعی کاری یادگیری مدیران ارشد چگونه است؟ قدرت کلمات ساده حرفه ای کیست؟ چرا در کلاس مذاکره یاد نمی گیریم؟ قدمت مذاکره در سیاره و ایران روش یادگیری مذاکره مسیر ” مذاکره کننده ” شدن پرسش و پاسخ[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/3″][/vc_column][vc_column width=”1/3″][us_person image=”26715″ name=”علیرضا غفاری” role=”دانش آموخته EMBA از یک دانشگاه معتبر فنلاندی”][/us_person][/vc_column][vc_column width=”1/3″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] آشنایی بیشتر با آقای علیرضا غفاری مهندس مکانیک دانش آموخته EMBA از یک دانشگاه معتبر فنلاندی مشاور توسعه سازمانی مدرس حوزه های کسب و کاری مربی مهارت های کسب و کاری مدیر سرمایه گذاری، مدیر بازاریابی و مدیر نظارت بر شرکت های تابعه یکی از هولدینگ های معتبر ساختمانی کشور در بخش خصوصی مدرس رسمی IFC بانک جهانی در حوزه حاکمیت شرکتی (Corporate Governance)[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/3″][vc_column_text] آدرس:تهران طرشت شمالی، ابتدای بلوار تیموری، دومین ساختمان، پلاک ۱۸۰، پژوهشکده علوم و فناوری انرژی شریف (روبروی نمایندگی ایران خودرو) – باشگاه کارآفرینی تیوان (دسترسی راحت از متروی شریف و طرشت) تاریخ و ساعت رویداد چهارشنبه ۲۷ بهمن ماه ۹۷ ساعت ۱۶:۰۰ الی ۱۸:۰۰[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] ثبت نام در رویداد : [/vc_column_text][vc_raw_html]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[/vc_raw_html][/vc_column][/vc_row]
لیست استارت آپ های ایرانی
در این مقاله ابتدا فهرست موفق ترین استارت آپ‌های ایرانی را نام برده و در ادامه تعدادی از آن ها را معرفی خواهیم کرد. خرده فروشی اینترنتی: دیجی کالا و بامیلو اشتراک ویدیو: آپارات فروش اینترنتی لباس: دی جی استایل، مدیسه حمل و نقل درون شهری: اسنپ، تپسی و کارپینو فروش بلیط هواپیما و قطار: علی بابا و زورق رزرو هتل: جاباما، پین تا پین تخفیف گروهی: تخفیفان و نت برگ اجاره وسایل و تجهیزات: ایران رنتر نیازمندی های آنلاین: دیوار و شیپور بیمه: بیمه بازار و بیمیتو پذیرایی میان وعده مراسم: مهمانو و میوا سوپر مارکت آنلاین: روکولند خرید اینترنتی غذا: اسنپ فود، ریحون، چیلیوری، دلینو، مامان پز فروش اینترنتی میوه: هفت میوه، مستر میوه رزرو اقامتگاه: موسم و شب فروش اپلیکیشن: کافه بازار، اول مارکتموسیقی: نواک خدمات مالی: زرین پال، فون پی، وین وین، پیمنت، اکسپرس، باهمتا، پی پینگ تبلیغات در موبایل: تپسل فروش لوازم منزل و خوراکی: ۵۰۴۰ خدمات منزل: هوم سرویز، اچاره، استادکار آموزش: فرانش، مکتب خونه، استاد بانک، استاد سلام خشک شویی آنلاین: زودشور سلامت: تله طب، آزمایش آنلاین، دکتر دکتر تبلیغات اینترنتی: صباویژن و ای نتورک لیست استارتآپ های موفق ایرانی ۱- از خرده فروشی اینترنتی دیجی‌کالا خرید کنید برادران محمدی، بنیانگذارن دیجی کالا دیجی کالا به عنوان بزرگترین فروشگاه اینترنتی ایران، این روزها شهرتی جهانی یافته است. حجم بالای تراکنش مالی این شرکت و محبوبیت بالای آن در میان کاربران، توجه نشریات خارجی را به این مجموعه جلب کرده است. چندی پیش مجله Economist طی مطلبی ارزش دیجی کالا را به عنوان یک استارتاپ ایرانی، نزدیک به ۱۵۰ میلیون دلار اعلام کرد. پس از آن نوبت واشنگتن پست بود که از موفقیت های دیجی کالا در زمینه کارآفرینی بنویسد. و اکنون نشریه معتبر Forbes این شرکت را برای گزارش خود انتخاب کرده است. این وب سایت در آغاز راه خود تنها به نقد و بررسی کالاهای دیجیتال نظیر موبایل و لپ تاپ و … می پرداخت ولی با گذشت زمان به فکر فروش این محصولات در وب سایت خود افتاد تا به امروز که شاهد این هستیم که تقریبا کالایی نمانده که شما مشابه آن را در دیجی کالا یافت نکنید. این فروشگاه با ضمانت یک هفته ای تعویض و پس گرفتن کالای فروخته شده، این آرامش خاطر را به مشتری می دهد که اولاً جنسی که به دست او می رسد اصلی است و ثانیاً در صورتی که از کیفیت و کارایی کالا رضایت نداشته باشد. می تواند با انجام مقدمات کار، کالای خریداری شده ی خود را برای شرکت باز پس بفرستد و به جای آن کالای مشابهی دریافت نماید و یا اینکه هزینه پرداختی خود را بازپس گیرد. از تاسیس دی جی کالا تا به امروز نزدیک به ۱۱ سال می گذرد و در حال حاضر این سایت از نظر موسسات تعیین سطح خارجی با ارزش ۱۵۰ میلیون دلار بزرگ ترین استارت آپ ایرانی لقب گرفته است. ۲- بازی و نرم افزار اندروید را از فروشگاه اپلیکیشن کافه بازار نصب کنید این شرکت بزرگ ترین بازار انواع اپلیکیشن های گوشی های هوشمند در ایران می باشد. پس از اینکه شرکت گوگل برای دسترسی کاربران ایرانی به برنامه های قرار داده شده در فروشگاه گوگل (گوگل پلی) محدودیت ایجاد کرد، شرکت آوای همراه هوشمند با بومی سازی برنامه ای مشابه برنامه گوگل پلی توانست تا حد قابل قبولی خلا ایجاد شده برای کاربران اندرویدی را از بین ببرد و با در دسترس قراردادن بازی ها و نرم افزارهای تولید داخل سهم بزرگی در پیشرفت اینگونه بازی و نرم افزارها ایفا نمود. این زنبیل کوچک کم تر از ۵ سال است که بافته شده است اما با همین سن کم توانسته به یکی از محل های مورد اطمینان برای دانلود بازی و نرم افزار اندروید تبدیل شود. ۳- با اسنپ یک کلیک تا مقصد اسنپ یکی از استارت آپ های موفق و الهام گرفته شده از ایده خلاقانه ی Uber(بزرگ ترین شرکت تاکسی-رانی دنیا) است. این شرکت توانست با داشتن یک اپلیکیشن موبایل، افرادی که تمایل دارند تا به عنوان تاکسی فعالیت کنند را جذب کرده و با آن ها همکاری داشته باشد. از طرفی با ارائه خدماتی با کیفیت بالا و پشتیبانی قوی به همراه هزینه پایین، مشتریان زیادی را به خود جذب نماید. این اپلیکیشن تنها سه سال بعد از بوجود آمدنش، چندین میلیون یورو سرمایه از سوی یک شرکت بین المللی جذب کرد! اسنپ، اولین و بزرگ ترین شرکت نرم افزاری درخواست خودرو در ایران، در سال ۱۳۹۵ معادل ۲۰ میلیون یورو سرمایه از MTN دریافت کرد. جالب است بدانید که اسنپ از سال ۱۳۹۳ تاکنون با میانگین رشد ماهیانه ۱۰۰ درصدی توانسته به یکی از بازیگران اصلی تجارت الکترونیک در ایران تبدیل شود. این اپلیکیشن ده ها هزار کاربر به‌عنوان راننده و صدها هزار کاربر به‌عنوان مسافر دارد. ۴- ویدیوهای خود را در آپارات به اشتراک بگذارید از زمانی که وب سایت آپارات شروع به فعالیت نموده است ۵ سال می گذرد. این سایت در واقع بومی سازی شده‌ی سایت یوتیوب می باشد که با فیلتر بودن این شبکه جهانی در ایران، آپارات توانسته به خوبی جایگزین مناسبی برای این وب سایت در داخل کشور باشد و از این طریق به درآمد قابل توجهی دست پیدا کند. این سایت در سال ۸۰ تاسیس شد و در سال ۹۳ پس از تاسیس حساب کاربری رئیس جمهور در این سایت، آپارات رسما وارد دنیای پخش ویدیوی آنلاین شد. ۵- طعم غذای خانگی با مامان پز تجربه کنید تبسم لطیفی تحصیل‌کرده رشته مهندسی برق از دانشگاه صنعتی شریف و کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار در همان دانشگاه است. در طی تحصیلات کارشناسی و کارشناسی ارشد این دانشگاه بود که به نیاز مهمی پی برد و آن تهیه غذا برای افرادی بود که به دلیل مشغله‌های مختلف نمی‌توانستند خودشان آشپزی کنند و الزاما باید به غذاهای رستوران یا فست‌فود رجوع می‌کردند. کسبوکار نوپای مامان‌پز یک خلاقیت در بازار است نه محصول. این سایت با این ایده خلاقانه توانست برای هر دو طرف یعنی کسی که سفارش غذا را میدهد و هم کسی که غذا را تهیه میکند ارزش خلق کند. مامان پز همچنین برای کسانی که توانایی و علاقه به آشپزی در منزل دارند میتواند یک منبع درآمد خانگی خوب
معرفی شتابدهنده های ایرانی
قبلا به تعریف پیش شتابدهنده استارتاپ پرداختیم و گفتیم که پیش شتاب دهنده جایی است مانند باشگاه کارآفرینی تیوان که با اجاره فضای کار اشتراکی خود امکان این را برای کسب و کارهای نوپا یا استارتاپ ها پیش می آورد تا در فضایی دوستانه و صمیمی با شرکت در دوره های تخصصی و بهره بردن از اساتید با تجربه و دانش رشد کنند و استارت اولیه ایده خود را بزنند و شروعی بهتر داشته باشند. اما پس از پیشرفت و عملی تر شدن ایده کسب و کار یا استارت آپ اکنون نوبت به سرمایه گذاری و درآمدزایی است ، اما در (( چطور میتوان در استارتاپ سرمایه گذاری کرد؟ )) به روشهای جذب سرمایه برای استارتاپ و شروع کارآفرینی روشهای مختلف جذب سرمایه را بررسی کردیم. یکی از روشهای سرمایه گذاری بر روی استارتاپ استفاده از شتابدهنده می باشد، شتابدهنده استارت آپ مرکزی است که تخصصی تر از پیش شتاب دهنده به حمایت مالی و سایر حمایت های مورد نیاز استارتاپ با کمک منتورها ( مربیان ) به عملی شدن ایده و درآمدزایی کمک میکند. اکنون سعی داریم در این مقاله به کسانیکه قصد دارند ایده خود را با کمک یک شتابدهنده عملی کنند موارد زیر را مورد بررسی قرار میدهیم: دنیای شتاب دهنده ها انتخاب بهترین شتابدهنده های ایران لیست مراکز شتابدهی ایران و تهران دنیای شتاب دهنده ها نام شتاب دهنده ها را شنیده اید؟ می خواهیم درباره موضوع بسیار مهمی صحبت کنیم که در دنیای امروز بسیار لازم و ضروری است، اما شاید هنوز در کشور ما جایگاه واقعی خود را پیدا نکرده باشد و هنوز بسیاری از مردم از شتاب دهنده ها، این کاتالیزورهای کسب و کار چیزی نشنیده باشند. اگر شما هم دنبال دانستن مفاهیم شتابدهنده ها هستید، با ما همراه باشید. می خواهیم شما را وارد دنیایی بسیار شگفت انگیز، مهیج و البته پر از پول نماییم. دنیای شتاب دهنده ها. چرا به شتاب دهنده ها نیاز داریم؟ با پیشرفت علم و تکنولوژی و افزایش ایده های خلاقانه و کارآفرینی نو و عالی در دنیا، نیاز به تشکیل مراکزی برای حمایت و کمک به رشد و تعالی این کسب و کارها هم احساس می شود. شاید اگر خود شتاب دهنده ها را یک استارت آپ و کسب و کار نوپا قلمداد کنیم، پربیراه نگفته باشیم. به دنیای شتاب دهنده ها خوش آمدید. شتاب دهنده چیست؟ وقتی نام شتاب دهنده به گوشتان می خورد چه چیزی در ذهن شما تداعی می شود؟ شاید اگر تعریف شتاب دهنده را بدانید، هیجانی در وجود شما شروع به جوش آمدن می کند و فکری نو در ذهنتان شکوفا می شود. اگر بعد از شنیدن نام شتاب دهنده به یاد یک سفینه فضایی می افتید که قرار است از روی زمین به فضا پرتاب شود، شاید خیلی اشتباه نکرده باشید. شتاب دهنده سوخت است. سوخت انفجاری موشک های کسب و کار. برای شکوفایی هر استعدادی، هر هنری، هر کارآفرینی ای و البته هر استارت آپی نیاز به یک حامی وجود دارد. نیازی که در همه کسب و کارها، از دیرباز وجود داشته است و شتاب دهنده ها یک کاتالیزور و حامی برای استارت آپ ها و کارآفرینی های نوپا و خام تعریف می شوند. این بهترین تعریف شتاب دهنده هاست. اصطلاح شتاب دهنده ها به شتاب دهنده های استارت آپ یا شتاب دهنده های کسب و کار اتلاق می شود. Startup accelerator اصطلاح دقیق بین المللی آن است. شتاب دهنده ها در واقع مراکز خصوصی در جهت حمایت و تسهیل کار کسب و کارهای نوپا و کارآفرینی های جدید و استارت آپ های روز هستند. البته نحوه تعامل شتاب دهنده ها با کسب و کارها با نحوه تعامل و حمایت سازمان های دولتی تفاوت دارد. آنها در واقع شریک کسب و کارها هستند. تاریخچه شتاب دهنده ها استارت آپ ها و کسب و کارهای جدید قدمت بسیار زیادی ندارند. قدمت شتاب دهنده ها هم به نسبت، به کمتر از یک دهه قبل برمی گردد. اولین شتاب دهنده به معنای شتاب دهنده امروزی در سال ۲۰۰۵ در انگلستان تاسیس شد. Y Combinator اولین شتاب دهنده تاریخ لقب می گیرد. این شرکت با اهداف حمایت از ایده ها و استارت آپ ها در کمبریج متولد شد. پس از آن، شرکت های دیگر مشابه نیز کم کم شروع به زاد و ولد کردند. تاریخچه تولد شتاب دهنده ها در ایران به سال ۹۳ برمی گردد. اولین شرکت شتاب دهنده در ایران با نام تجاری آوای تک پردیس در دانشکده علوم فنی دانشگاه تهران شروع به کار کرد. پس از آن شرکت های شتاب دهنده دیگر نیز کم کم در دانشگاه ها و مراکز دانش بنیان، شروع به فعالیت کردند. در حال حاضر تعداد شرکت های فعال و موفق با معیارهای جهانی در ایران بسیار زیاد شده است. شتاب دهنده ها چگونه کار می کنند؟ همانطور که از نام آنها پیداست، کار اصلی شتاب دهنده ها، شتاب دادن به رشد و توسعه و تعالی استارت آپ ها و کسب و کارهای نوپاست. طریقه این شتاب دادن از نظر ماهیت اصلی برای تمام شتاب دهنده ها یکسان است و تنها در جزئیات و نحوه اجرایی کردن است که آنها با هم تفاوت دارند. ماهیت اصلی کار شتاب دهنده ها به این صورت است که آنها در زمان آغاز یک استارت آپ، آن را شناسایی کرده و اعتبارسنجی می نمایند. در صورتی که معیارهای منطقی یک استارت آپ سودده در آن مشاهده شد، شتاب دهنده وارد مراحل اجرایی کسب و کار شما می شود و با حمایت های مالی و معنوی خود از کسب و کار شما، به رشد و توسعه آن کمک می کنند و خود نیز در سود آن شریک می شوند. تفاوتی کوچک در نحوه به اجرا در آمدن حمایت های شتاب دهنده از کسب و کار شما، در شتاب دهنده های مختلف، در زمان دخالت آنها در استارت آپ شماست. برخی در یک زمان محدود ۲ تا ۶ ماهه با شما هستند و برخی نیز مداوم و بدون وقفه با شما همراه خواهند بود. بسته به نوع فعالیتی که دارید، این شما هستید که باید شتاب دهنده مفید برای خود را انتخاب کنید. چرا شتاب دهنده ها؟ بعد از اینکه متوجه شدید تعریف شتاب دهنده چیست و چه نیازی به آن
آسیب استارت آپها در فیلترینگ فضای مجازی و راهکارهای کاهش آن
واژه استارتآپ در زبان انگلیسی به معنای «شرکت نوپا» است. این شرکت نوپا ویژگی‌هایی دارد که آن را از نمونه‌های مشابه خود متمایز میکند. شما میتوانید یک شرکت یا کسبوکار جدید راه‌اندازی کنید که مشابه آن وجود دارد، در ماه‌های اول شرکت شما هنوز به‌درستی سر و شکل نگرفته است و اصطلاحاً بیان میکنید شرکت ما نوپاست، اما در استارتآپ معنای نوپا بودن به مفهوم اصیل دیگری پیوند خورده است. کسب وکارهای مورد نظر در چارچوب استارتآپ بر ایده‌های خلاقانه، کارآفرینانه و مبتکرانه در خلق محصولات جدید یا ارائه راه‌حل بهتر برای انجام کسب وکارهای فعلی است؛ بنابراین نوپا بودن در مفهوم استارتآپ به‌معنای نوپا بودن در ایده و خلاقیت در تولید محصولات جدید یا کنار گذاشتن سازوکارهای فعلی برای جایگزین کردن آنها با رویه‌های بهینه است. در ایران و با در پیش گرفتن رویه ی فیلترینگ شبکه های اجتماعی از سوی مسئولان و خبرهای اخیر در مورد فیلتر اینستاگرام به عنوان شبکه اجتماعی که هنوز در ایران زیر تیغ فیلتر نرفته است شما به عنوان یک تیم استارتآپی با مشکلات بیشتری برای پیشبرد اهدافتان روبرو خواهید بود. چرا که هر آن ممکن است مسئولان تصمیم به فیلتر یکی از ابزارهای درآمدیتان بگیرند و باید برای تاثیرات آن بر فروش خود آمادگی کامل داشته باشید. سالیان درازی است که شیوه ی حکومت داری ایران خواه پس از انقلاب؛ خواه پیش از آن، بر سانسور و فیلتر تاکید بسیاری داشته است. این روزها دستور قضایی فیلتر اینستاگرام تکرار مکرر همین تاکید است. از نظر ویلیام گلاسر، انسان ها به طور طبیعی تمایل عمیقی به کنترل یکدیگر دارند زیرا اغلب نه دانش کافی بر شیوه های متقاعد سازی موثر دارند و نه امکانات کافی برای تغییر آموخته های تاریخی خود، که شیوه ی کنترل گری را تنها شیوه ی آشنا ارزیابی می کند. در این مقاله سعی خواهیم کرد علاوه بر بررسی تاثیر فیلترینگ شبکه های اجتماعی بر روی کسب و کارهای نوپا یا همان استارت آپها، راهکارهایی را برای جلوگیری و یا کاهش آن به شما پیشنهاد دهیم، که آن را در سرفصلهای زیر بررسی خواهیم کرد: اهمیت شبکه های اجتماعی در رونق کسب و کار مجازی از نگاه آمارها تاثیر شبکه های اجتماعی بر رونق اقتصاد و اشتغال بخشنامه حمایت از استارتاپها در برابر فیلترینگ راهکارهای کاهش آسیب به استارتآپها در هنگام فیلترینگ درس گرفتن از فیلترینگ تلگرام روی وبسایت بیشتر از سوشال مدیا کار کنید روی تبلیغات در Google AdWords سرمایه گذاری کنید کسب و کار خود را به یک شبکه ی اجتماعی محدود نکنید رویدادهای استارتآپی را از دست ندهید با همکاران هم تیپ کاری ارتباط بیشتری برقرار کنید اهمیت شبکه های اجتماعی در رونق کسب و کار مجازی از نگاه آمارها تلگرام در ایران بیش از ۴۰ میلیون کاربر دارد که این تعداد پس از فیلترینگ برای دسترسی به آن ناچار بودند از نرم‌افزارهای فیلترشکن استفاده کنند. این کار باعث به خطر افتادن اطلاعات کاربران مثل داده‌های بانکی و … میشود. ضمن اینکه با مسدود شدن تلگرام، ۹ هزار کسب و کار اینترنتی نابود شده و حدود ۶ میلیون نفر بیکار میشوند. تعدادی از فعالان فضای مجازی در نامه‌ای سرگشاده به شورای عالی فضای مجازی، دلایل هفده‌گانه خود را درباره آسیب‌های فیلترینگ تلگرام اعلام کردند. به گزارش افتانا (پایگاه خبری امنیت فناوری اطلاعات)، به گفته رئیس انجمن صنفی کسب وکارهای اینترنتی، فیلترینگ تلگرام حدود نیم‌میلیون فرصت شغلی که وارد این شبکه‌های مجازی شده‌اند و همچنین چند شرکت دانش‌بنیان خدمات تخصصی در این زمینه را به حالت تعلیق در آورده است. در این میان گویا جمعی از فعالان فضای مجازی نامه سرگشاده‌ای به اعضای شورای عالی فضای مجازی، ارسال و با ذکر دلایلی درخواست کردند فیلتر تلگرام خاتمه یابد. متن نامه ارسالی به شرح زیر است: “۲۸ هزار و ۶۸۸ کسب وکار اینترنتی فقط در مردادماه امسال در کشور شکل گرفته‌است”، “بیش از ۴۰ میلیون نفر در کشور مخاطب تلگرام هستند”، “بیش از ۸۰ درصد مخاطبان تلگرام در دنیا را ایرانی‌ها تشکیل داده‌اند”، “بیش از ۵۸۶ هزار کانال در تلگرام در کشور داریم که ۲۰ هزار کانال آن بالای ۵ هزار نفر عضو هستند”، “روزانه ۳ میلیون مطلب در تلگرام منتشر میشود که ۸۸ درصد تولیدی و ۱۲ درصد بازنشر است.”، “بر اساس آمار شورای عالی فضای مجازی ۲/۵۴ درصد از ایرانیان از تلگرام استفاده مفید میکنند”، “به‌طور میانگین هر ایرانی در ۱۸ کانال تلگرامی عضویت دارد” و… اینها و هزار آمار و رقم دیگر که بر اهمیت این شبکه پیام‌رسان تاکید دارد، گواه این است که کوچک‌ترین تصمیم‌گیری در خصوص آن، جامعه هدف زیادی را تحت‌تاثیر قرار میدهد. حکومت هایی که تئوری انتخاب را جایگزین تئوری کنترل می کنند مسئولیت پذیری فوق العاده ای دارند، زیرا می دانند بحث، بحث است انتخاب و تحمیل ممکن نیست. افراد کنترل گر در سطح حکومت سانسور می کنند، در سطوح فردی اگر مرد باشند به ضرب و شتم و غوغا رو می برند و اگر زن باشند به غر زدن و ناله کردن … . تاثیر شبکه های اجتماعی بر رونق اقتصاد و اشتغال: تلگرام در خدمت اشتغال‌زایی: براساس آمارهای موجود، قریب به ۴۰میلیون ایرانی از بستر تلگرام برای ارتباطات روزمره خود استفاده میکنند. برآوردها نشان میدهد این فضای عمومی، عامل ایجاد یک میلیون شغل به‌طور مستقیم و ایجاد پنج میلیون شغل به‌صورت غیرمستقیم شده است. رئیس‌جمهور و وزیر ارتباطات، به‌تازگی بر اهمیت فضای مجازی در اشتغال‌زایی تاکید کرده‌اند. در همین راستا به‌نظر می‌رسد ادامه فیلتر تلگرام، میتواند به‌شدت به زیان اقتصاد ملی باشد. مرکز رسانه های دیجیتال وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی به‌دنبال فیلتر تلگرام اعلام کرد که ۹۰۰۰ کسب وکار تلگرامی در پی فیلتر این پیام‌رسان دچار مشکل شده و به اقتصاد کشور ضربه زده است. تقویت اقتصادمقاومتی با تلگرام: در فضای مجازی برندهای داخلی تبلیغ شده و در شرایطی که تولیدکنندگان داخلی مجبور میشوند گاهی مخفیانه به‌دلیل افت مخاطب رسانه ملی، به رسانه‌های ماهواره‌ای پناه ببرند، تلگرام میتواند عامل رونق فروش کالاهای وطنی باشد. کاهش هزینه‌های ارتباطی خانوار ایرانی: تلگرام، هزینه‌های ارتباطی مردم را به شدت کاهش داده است. هزینه مکالمه تلفن، رفت و آمد و حتی پیامک، به‌دلیل پیام‌رسانی از طریق تلگرام کاهش یافته و با توجه به وضعیت مالی خانوارهای ایرانی که چندان مناسب نیست. ادامه فیلتر تلگرام میتواند از نظر اقتصادی نیز مردم
تئوری Jobs to be done
معرفی دورهمی در این جلسه به معرفی تئوری Jobs To Be Done خواهیم پرداخت. این تئوری در کنار سایر تئوری ها و ابزارهای طراحی محصول، یک چارچوب قدرتمند را برای درک بهتر نیاز و خواست مشتری به تیم طراحی محصول می دهد. همچنین در این جلسه، مثال‌های کاربردی از نحوه استفاده این تئوری برای طراحی محصول مرور خواهد شد و نحوه استفاده از آن در کنار ابزارها و متد های رایج مدیریت محصول ناب، مانند Value Proposition Canvas ، Customer Person و Customer Journey شرح داده خواهد شد. مفهوم Jobs to be done فرض کنیم یک فردی که می تواند خانم یا آقا باشد، میانسال و کارمند بوده و ساعت ۸ صبح از خانه به محل کار رفته و ۴ بعداز ظهر به خانه بر میگردد، آشپزی تقریبا خوبی هم دارد. ( این شرایط پرسونای مخاطب ما است) یک شب این فرد تصمیم می گیرد که غذا میل کند. سوال این است که چگونه میتواند این کار را انجام دهد؟ پاسخ های مختلفی وجود دارد؛ بعضی ها ممکن است بگویند چون آشپزی خوبی دارد خودش غذا درست میکند بعضی ها می گویند چون تازه از محل کار برگشته و خسته است به اسنپ فود، ریحون یا مجموعه های این چنین زنگ زده تا غذا را برایش بیاورند. عده ای هم ممکن است بگویند که چون در محله ای است که یک رستوران خوب در آن محله وجود دارد به آن رستوران رفته و غذا میخورد. ممکن است به فست فود برود تا سریع غذا خورده و برگردد و به کارش ادامه دهد. همه اینها میتواند درست باشد. یعنی یک پرسونایی که اول معرفی کردیم حتما یک اکشن و رفتار خاص درمورد غذا یا هر چیز دیگری ندارد و بسته به هدفی که در آن لحظه دارد رفتار مناسب را انجام می دهد. مثلا اگر بخواهد یک تجربه خوب یا شیرین داشته باشد احتمالا به رستورانی می رود که دکور و غذای خوبی دارد. یا اگر بخواهد سریع به کارش ادامه دهد احتمالا فست فود را انتخاب کند. یعنی لزوما یک پرسونا همیشه یک رفتار خاصی از خود نشان نمی دهد، بلکه بر اساس فضایی که در آن قرار میگرد رفتار می کند. محصول باید به هدف ( Job ) و پرسونا به صورت توامان توجه کند و این به طور کلی مفهوم Jobs to be done است. جمله بسیار معروفی که در این مورد هست : People Dont need a drill , they need a 4 inch hole مدرس : سیامک خرمی مدیر محصول در موسسه مالی ATB Financial
۶ قدم راه اندازی کسب و کار اینترنتی با استارت آپ های ایرانی
[vc_row][vc_column][vc_column_text] از تجربه های “امروز” کسب و کارهای اینترنتی استفاده کنید استفاده از تجربیات چند دهه مدیریت یک کسب و کار در ایران و جهان برای همه مفید است اما… تا به حال در این رویداد ها شرکت کردید؟ رویداد هایی که فردی موفق که الان صاحب یک کسب و کار ۱۰۰۰۰ نفری است به شما توضیح میدهد که چطور در کار خود موفق باشید؟ درست مثل اینکه از یک پروفسور در حوزه فیزیک بخواهید در مورد روش های تست زنی توضیح بدهد! یا شاید با افرادی برخورده باشید که در یک موضوعی که واقعا دغدغه ی شماست سوالی میپرسید و دائم تکرار میکنند “این که خیلی راحته” یا میپرسید مشکل X را چطور حل کنم و پاسخ می شنوید “این که مشخصه” یا “اینکه کاری نداره” این افراد این روزها را رد کرده و الان حق دارند که به یک سری مسائل پیش پا افتاده نگاه کنند. اکثرا این افراد توضیحاتی در اختیار ما قرار میدهند که برای ۱۰ سال آینده کسب و کار مفید خواهد بود. برای امروز ما باید چه کاری انجام دهیم؟ راه حل اینجاست… تجربیات به روز استارت آپ های ایرانی راه حل صحبت های بخش قبل اینجاست: از تجربیات به روز استارت آپ های ایرانی استفاده کنید… کسب و کار هایی که همین ۱-۲ سال گذشته با مسائلی که مشکلات امروز شماست دست و پنجه نرم کردند کسانی که حل مشکلات سخت شما برای آنها سخت بوده و پاسخشان به سوالات حال حاضر شما”اینکه مشخصه” نیست در این رویداد ۶ نفر که همین امروز در دل کسب و کارهای اینترنتی هستند و از جزئیات مشکلات آنها خبر دارند ، در مورد بخش هایی که تخصص دارند توضیح میدهند توضیحاتی که برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی مورد نیاز است رویداد طوری چیده شده است که بخش های مهم و حساس راه اندازی و مدیریت کسب و کار اینترنتی برای شما گفته شود در تمام بخش ها هم متخصصین این حوزه برای شما صحبت میکنند. در ادامه با سرفصل های رویداد “۶ قدم راه اندازی کسب و کار اینترنتی با استارت آپ های ایرانی” آشنا خواهید شد ارائه اول : سنجش ایده و حداقل محصول پذیرفتنی ایده من برای کسب و کار اینترنتی مناسبت است؟ MVP چیست؟ تله های MVP ۴ مورد از اشتباهات همیشگی همه چیز MVP نیست (که معمولا احتمالا در موردش مطالعه داشتید) معرفی MVP و MLP و MAP / کدام برای من مناسب است؟ حلقه های تکرار انطباق محصول و راه حل PSF چرخه عمر استارت آپ ها نقطه تمایز کسب و کارهای سنتی و استارت آپ ها در این بخش در مورد سنجش ایده خود اطلاعات خوبی کسب میکنید و آموزش میبینید که چطور ایده خود را بسنجید که اصلا مناسب بازار ایران هست یا نه؟ اصلا محصول شما مشتری دارد یا نه؟ حالا که ایده مناسب پیدا شده و محصول مناسب مشخص شده ، وقت پایه ریزی کسب و کار آنلاین است… ارائه دوم : هاست و دامنه برای شروع کسب و کار آنلاین اصطلاحات هاست و دامنه که در ابتدای راه اندازی سایت باید بدانید محل های مناسب برای خرید هاست و دامنه هاست اشتراکی بگیریم یا هاست اختصاصی ؟ آشنایی بیشتر با SSL چه میزان هاست برای من مناسب است؟ ۷ پارامتری که در زمان خرید هاست باید حواستان ارائه سوم : راه اندازی سایت با وردپرس چه نوع وب سایتی مناسب کسب و کار من است؟ آیا میتوان از cms های عمومی برای سایت های با بازدید بالا استفاده کرد؟ آیا استفاده از cms ها بر امنیت وب سایت تاثیر دارد؟ آیا استفاده از cms ها باعث پایین آمدن سرعت وب سایت میشود؟ چه زمانی به سمت کدنویسی اختصاصی باید رفت؟ برای ظاهر وب سایتم از قالب آماده بهتر است استفاده شود یا طراحی اختصاصی چطور بهترین قالب آماده رو برای وب سایتم پیدا کنم؟ چطور ظاهر وب سایت کسب و کارم رو طراحی کنم؟ مراحل ایده آل برای طراحی بهینه یک سایت بر اساس اصول Ui/Ux چگونه است؟ با توجه به حوزه کسب و کار چه نوع طراحی وب سایتی برای من مناسب است؟ تاثیر ساختار سایت بر میزان فروش محصولات(Ux ) تاثیر رنگ بندی بر میزان فروش محصولات با توجه به جامعه مخاطبین(Ui ) ارائه چهارم : حضور در صفحه اول گوگل چطور یک سایت آموزش کسب و کار را سئو کردیم و به صفحه اول گوگل رساندیم؟ مهمترین بخش سئو سایت چیست؟ ۵ قدم تجربی رتبه گرفتن در گوگل با نوشتن محتوا (بدون هیچ کار دیگر) چه زمانی باید از بک لینک ها استفاده کنیم؟ از کجا بک لینک تهیه کنیم؟ پروژه سئو شکست خورده : تجربه تلخ شکست سئو یک سایت در حوزه خدمات ارائه پنجم: فروش در ۲۴ ساعت اول راه اندازی کسب و کار تجربه فروش سریع با تبلیغات صحیح اینترنتی تبلیغات اینترنتی : هزینه یا سرمایه گذاری؟ کم ریسک ترین نوع تبلیغ اینترنتی در چیست؟ ۶ نکته مهم تبلیغات PPC گوگل کاهش هزینه های تبلیغات گوگل ادوردز یا گوگل ادز کجا از سئو استفاده کنیم کجا از تبلیغات؟ تجربه تبلیغات اینترنتی برای فروش بلیط قطار ارائه ششم : اپلیکیشن موبایل اول اپلیکشن یا اول سایت؟ مشخصات فرد و شرکت مناسب برای طراحی اپلیکیشن موبایل طراحی اپلیکیشن موبایل په روندی را طی میکند؟ برای داشتن یک اپلیکیشن خوب چه چیزهایی نیاز داریم؟ شکست ها و موفقیت های من در طراحی ۲ اپلیکیشن موبایل [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/3″][us_person image=”26490″ name=”حسن جهان” role=”بنیانگذار استارتاپ Eden”][/us_person][/vc_column][vc_column width=”1/3″][us_person image=”26516″ name=”آرزو عطشانی” role=”مدیرفروش شرکت مرواهاست”][/us_person][/vc_column][vc_column width=”1/3″][us_person image=”26487″ name=”حمید خوش دست” role=”طراح سایت”][/us_person][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/3″][us_person image=”26483″ name=”سید محمد امین هاشمی” role=”متخصص سئو و دیجیتال مارکتینگ”][/us_person][/vc_column][vc_column width=”1/3″][us_person image=”26485″ name=”مسعود الوهیمی” role=”متخصص تبلیغات اینترنتی”][/us_person][/vc_column][vc_column width=”1/3″][us_person image=”26561″ name=”ایمان انصاری فر” role=”طراح تجربه کاربری”][/us_person][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/3″][vc_column_text] آدرس:تهران طرشت شمالی، ابتدای بلوار تیموری، دومین ساختمان، پلاک ۱۸۰، پژوهشکده علوم و فناوری انرژی شریف (روبروی نمایندگی ایران خودرو) – باشگاه کارآفرینی تیوان (دسترسی راحت از متروی شریف و طرشت) تاریخ و ساعت رویداد پنجشنبه ۲ اسفند ماه ۹۷ ساعت ۱۳:۰۰ الی ۱۹:۰۰[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] ثبت نام در رویداد : [/vc_column_text][vc_raw_html]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[/vc_raw_html][/vc_column][/vc_row]
لیست شغل های کارآفرینی
اگر چه اکنون به علت ضعف های موجود در سیستم آموزشی و فرهنگی و همچنین مشکلات اقتصادی موجود در ایران کارآفرینی کاری سخت و دشوار به حساب می آید ، اما باشگاه کارآفرینی تیوان با برگزاری مدرسه کارآفرینی سعی دارد که خلاءهای موجود را رفع کند تا آینده ی روشنی برای کشور عزیزمان شاهد باشیم. اما در اینجا قصد داریم با معرفی لیست شغلهای کارآفرینی به شما ایده ای برای شروع دنیای جذاب و دوست داشتنی کارآفرینی با تمام مشکلات و سختی های دوست داشتنی اش بکنیم ، همچنین امکان استفاده از فضای کار اشتراکی تیوان در ابتدای کارآفرین وجود دارد. ۱- ساخت انیماتور و موشن گرافیک با توجه به اینکه امروزه ظرفیت های کسب و کارهای آنلاین رو به افزایش است و از طرف دیگر بیشتر استارت آپ ها به سمت فضای آنلاین و با زیر ساخت آنلاین در حال رشد و کسب درآمد میباشند ، بیش از پیش تبلیغات و بازاریابی مورد توجه قرار گرفته . از طرف دیگر بازدید ویدیو هر روز رو به افزایش می باشد که این خود باعث شده کسب و کارهای پیشرو و آینده نگر به فکر ویدیو مارکتینگ افتاده باشند. ارائه خدمات موشن گرافیک و انیماتور با کیفیت و با قیمت مناسب بصورت آنلاین یک شغل کارآفرینی ، پول ساز میباشد که به علت اینکه این شغل یک حرفه تخصصی می باشد ، هرچه که شما پیش میروید مهارت بیشتری را کسب میکنید و رقابت با شما سخت تر میشود و رشد و کارآفرینی شما بیشتر میشود. ۲- شغل تحقیق و توسعه کسب و کار امروزه با سرعت پیشرفت کسب و کارها و تکنولوژی ، همه ی کسب و کارها نیاز به یک واحد برای تحقیق و توسعه ( R&D ) کسب و کار خود دارند اما به دو علت به صرفه نیست تمام کسب و کارها دارای واحدهای مجزا باشند : هزینه بر بودن نیروی انسانی واحد تحقیق و توسعه نداشتن دانش کافی برای تشکیل این واحد به همین علت این شغل جذاب و کارآفرین نیاز است که توسط یک کارآفرین خلاق و باهوش راه بیافتد و با بروزرسانی روزانه دانش خود هر روز تلاش کند تا به دیگر کسب و کارها و کارآفرینان کمک برساند و کسب و کار آنها را رشد دهد. البته هنوز چنین کسب و کاری در این به رسمیت شناخته نشده اما با حضور و مشاوره به دیگر استارتاپها در مراکز شتابدهی و پیش شتابدهنده کمک میکند که هم شما دانش و مهارت خود را محک بزنید ، همه اینکه این کسب و کار شناخته می شود. [irp posts=”25487″ name=”چطور می توان فرصت های کارآفرینی را تشخیص داده و از آن ها استفاده کرد ؟”] ۳- تدریس با وجود اینکه در ایران در سالهای اخیر مشاغل زیادی برای تدریس در زمینه های مختلف ایجاد گردیده اما به دلایل مختلف از جمله ضعف های نظام آموزشی ، رشد دانش و تکنولوژی و ایجاد حفره های جدید در زندگی و کسب و کار و دلایل دیگر هنوز هم به تدریس و مدرس خوب در زمینه های مختلف نیاز است. یک شغل کارآفرینی تدریس است که با تدریس علاوه بر اینکه هر روز بر دانش خود اضافه میکنید ، حس خوبی به دست می آورید و هر روز به معروفیت و سرمایه خود اضافه می کنید. تدریس و ارائه محصول های آموزشی بصورت آنلاین ، البته اگر آموزش های شما بروز و کاربردی باشد و با قیمت مناسب ارائه شود هر روز میتوانید رشد خود را شاهد باشید و بر کارآفرینی خود بیفزایید. ۴- مترجمی ترجمه مقالات و مدارک مختلف با وجود اینکه سالهاست انجام می شود ، اما هنوز جای سازماندهی شده ای برای ارائه خدمات ترجمه بوجود نیامده که بتواند از این فرصت کارآفرینی خوب بهره ببرد. بسیاری از افراد به دلایل مختلف قصد سفر و مهاجرت دارند که نیازمند هستند تا کارهای ترجمه و مراحل قانونی مرتبط به مدارک را برایشان انجام دهند ، ایجاد استارت آپی برای سازماندهی خدمات ترجمه بسیار مفید و آینده نگرانه است. ۵- ساخت کار دستی یکی دیگر از شغلهای کارآفرنی دیگر که چالش و زحمت بسیاری دارد اما در عین حال جذاب و دوست داشتنی است ، ساخت کارهای دستی و ارائه آنها به فروشگاه ها و یا فروش مستقیم در بازارهای مختلف ، بخصوص اینکه اگر شما کارهای دستی زیبا و هنری ایرانی را با خلاقیت و سلیقه بانوان ایرانی تلفیق کنید و محصولی کاربردی و مفید بسازید ، قابلیت خوبی در بازارهای جهانی وجود دارد. البته مشکلات زیادی بر سر این ایده وجود دارد اما تلفیق خلاقیت و دانش بازاریابی کمک شایانی در رشد این کسب و کار دارد . ۶-شغل تولید محتوا تولید محتوا شغلی است که با وجود هجوم بسیاری از افراد به سمت فضای آنلاین و راه افتادن فروشگاههای آنلاین بسیار که هر روز رو به رشد و از طرف دیگر با وجود اینکه آژانس های زیادی اکنون در ایران مشغول به فعالیت در زمینه تولید و بازاریابی محتوا می باشند ، اما باز هم محتوای تخصصی و با رعایت تمام اصول بازاریابی محتوا کمتر ، حتی در فروشگاه های بزرگ دیده می شود. اگر مجموعه ای وجود داشته باشد که با تحقیق اصولی در مورد کسب و کار ، مشتریان و چالش های پیشرو به تولید محتوا برای سایت ها و فروشگاه های اینترنتی فعال شود ، اگر چه شاید در ابتدا با بازخورد خوبی مواجه نشود اما مطمئنا در آینده با آموزش کادری حرفه ای آینده روشنی خواهد داشت.
۱۰ ویژگی حیاتی در یک مدیر استارت آپ خوب
استارتاپ یک پروژه‌ی عظیم و متفاوت است که توانائی‌های ویژه‌ای را می‌طلبد. تمام کارکنان یک استارتاپ باید یک سری قابلیت منحصربه‌فرد را در خود پرورش دهند تا بتوانند در این مسیر باقی بمانند. از همه مهم‌تر در یک استارتاپ رهبر و یا مدیر استارتاپ است که پلی بین کارکنان و سرمایه‌گذاران، سرمایه‌گذاران و محصول، کارکنان و محصول و غیره محسوب میشود و باید از قدرت رهبری بسیار بالا برخوردار باشد. به همین دلیل در این مقاله سعی داریم تا چند ویژگی مهمی که یک رهبر یا مدیر استارتاپ باید داشته باشد را برایتان شرح دهیم. ۱) شناخت تکنیک موفقیت آیا شما جهت ایجاد انگیزه در افراد از شیوه پاداش و مجازات استفاده میکنید؟ آیا میتوانید با سخنرانی‌های انگیزشی خود به مردم امید و انگیزه ببخشید؟ نوع نگرش شما چیست؟ اعتقاد دارید که باید با کارمندان با زور و خشونت برخورد کرد یا معتقدید که کارکنان به مرور زمان خودشان همه‌چیز را یاد خواهند گرفت؟ با جواب دادن به چنین سؤالاتی شناخت بهتری از سبک مدیریت و رهبری خود به دست می‌آورید. دانستن این موضوع اولین گام جهت بهبود بخشیدن به تکنیک‌های مدیریت یک استارتاپ است. پس بهترین کار برای شروع، تحقیق و مطالعه کردن در مورد تکنیک‌هایی است که باشخصیت و شرایط شما سازگاری دارد. سپس این تکنیک‌ها را به همراه افراد تیم عملی کنید. اگر تکنیکی در مورد شما مؤثر واقع نشد راه جدیدی را امتحان کنید. از تجربه‌های جدید نترسید و روند یادگیری را به‌خوبی طی کنید. به احتمال زیاد سبک‌های متفاوت مدیریت استارتاپ را امتحان خواهید کرد. اکثر افراد میتوانند در موقعیت‌های خاص واکنش‌های لحظه‌ای و مناسبی را از خود نشان دهند، این امر به‌تنهایی بیان‌کننده ویژگی یک مدیر نیست. رهبر یک استارتاپ ( استارتاپ های موفق ) باید همیشه برنامه‌هایی اجرایی داشته باشد و بر اساس آنها حرکت کند . رهبری که برنامه نداشته باشد و بر اساس حدس و گمان مسیر استارتاپ را طی کند، مانند فرمانده کشتی است که هدایت کشتی را به باد سپرده و انتظار دارد به مقصد برسد. یکی از ویژگی‌های برتر مدیران موفق توانایی اخذ تصمیمات و انجام کارها جهت دست‌یابی به نتایج دلخواه خودشان است. زمانی که این مراحل را با موفقیت طی کردید، نحوه رفتار و عملکرد شما تغییر خواهد کرد و این موضوع سبب تغییر شرایط استارتاپ شما خواهد شد. ۲) شناخت توانایی افراد بعضی‌ها به اشتباه فکر میکنند که مدیرعامل یک استارتآپ باید باهوش‌ترین و کارآمدترین فرد در استارتآپ باشد، درحالی‌که واقعیت آن است که مدیرعاملی میتواند در یک استارتآپ موفق باشد که باهوش‌ترین و بهترین نیروها را گرد هم آورد؛ کسانی که در حوزه‌هایی خاص به‌مراتب از بقیه حتی خود مدیرعامل نیز باهوش‌تر باشند. مدیرعامل استارتآپ نه‌تنها نباید از استخدام نیروهایی باهوش‌تر از خود بهراسد، بلکه باید کلیه شرایط لازم ازجمله پرداخت دستمزدهای بالا و قابل‌توجه به آنها را فراهم آورد و بستری را فراهم آورد که در آن زمینه رشد و شکوفایی هر چه بیشتر این مجموعه فراهم آید. مدیریت افراد میتواند کاری بسیار سخت و طاقت‌فرسا باشد. اینکه بدانید چگونه و در چه زمانی سبک مدیریتی خود را جهت برطرف کردن چالش‌ها و مشکلات موجود کسب و کارتان تغییر دهید، یکی از اصول مدیریت موفق است. برخی از کارمندان به کمک انگیزش‌های درونی همکاری خوبی جهت دست‌یابی به مقاصد و اهداف استارتاپ دارند درحالی‌که برخی دیگر به راهکارهای متفاوت بیرونی جهت افزایش انگیزه نیازمندند. نوع استعداد و نحوه پرورش یافتن اعضای تیم شما هنگامی‌که احساس کنند مورد توجه نیستند، درک نمی‌شوند و از انگیزه لازم برخوردار نیستند امر مهمی نخواهد بود. یک مدیر استارتاپ خوب کسی است که خود را با تمامی شرایط موجود و اعضای تیمش وفق دهد و تمایل به پیشرفت و حرکت داشته باشد. تواناییهای کارمندان خود را به‌گونه‌ای توسعه دهید که وظایف خود را بهتر ازآنچه شما میتوانید انجام دهند. مهارت‌های خود را به آنها منتقل کنید. این موضوع هدفی مهیج خواهد بود ولی هم‌زمان ممکن است برای مدیران نگران‌کننده باشد که موقعیت خود را به‌واسطه این امر درخطر ببینند. چنانچه این موضوع شمارا نگران میکند از مدیر مافوق خود سؤال کنید «چنانچه من فردی را آموزش دهم که بتواند کارهای مرا به‌خوبی انجام دهد آیا شرکت جایگاه برتری برای من خواهد داشت؟» بسیاری از مدیران باذکاوت دوست دارند ببینند که کارمندانشان مسئولیت‌های خود را توسعه دهند چرا که این امر باعث میشود مدیران از به عهده گرفتن و درگیرشان در بعضی مسائل محفوظ بمانند. کمبود فرصت شغلی هیچ‌گاه برای یک مدیر خوب به وجود نمی‌آید. جهان تعداد نامحدودی کار دارد که باید به انجام برسد. [irp posts=”26264″ name=”لیست شغلهای کارآفرینی”] ۳) تمایل به یادگیری در هر زمان فعالیت به‌عنوان مدیر عامل یک استارتآپ به چنان درجه بالایی از پویایی نیاز دارد که نیاز به آموختن و یادگیرنده بودن مدیرعامل آن را اجتناب‌ناپذیر می‌سازد، به‌طوری‌که مدیرعامل یک استارتآپ همیشه و در هر موقعیتی باید اطلاعات و دانسته‌های خود را به‌روز کند و از همه افراد و ارکان شرکت چیزهایی را بیاموزد. بسیاری از بنیان‌گذاران استارتآپها که در بسیاری موارد سمت مدیرعاملی آنها را نیز به عهده داشتند، دارای تحصیلات حرفه‌ای در زمینه مدیریت سازمان‌ها نبوده‌اند و مدیران حرفه‌ای محسوب نمی‌شدند و تنها پس از آزمون و خطاهای بسیار و درس گرفتن از شکست‌ها توانسته‌اند تجربه و توان لازم برای مدیریت استارتآپها را به دست آورند. زاک زمانی قدرتمندترین شرکت اینترنتی حال حاضر دنیا را بنیان نهاد که فقط ۱۹ سال سن داشت و اطلاع چندانی از دانش مدیریت نداشت و تنها از طریق یادگیری پیوسته و همه‌جانبه بود که توانست به مدیرعاملی موفق و برجسته در استارتاپ تبدیل شود. ۴) چالش پذیری یکی از ویژگی‌های اصلی استارتآپها به ریسک‌های پرشمار و پیش‌بینی نشده در آنها مربوط میشود و بنابراین مدیرعامل یک استارتآپ همیشه باید خود و شرکتش را برای رویارویی با شدیدترین و مهلک‌ترین خطرها آماده سازد تا در صورت لزوم بهترین تصمیمات را اتخاذ کند. باید همیشه به یادداشت که استارتآپها روی دریایی خروشان و پرتلاطم که مملو از ناشناخته‌هاست درحرکت هستند. معمولاً کسی در استارتاپ حرفی از جرئت نمی‌زند. حتی قدم گذاشتن داخل این گود نیز جرئت می‌خواهد. ازآنجا به بعد نیز، وقتی تمام اطرافیانتان به شما می‌گویند این کار دیوانگی است، باید جرئت ادامه دادن مسیر خود را داشته باشید. باید جرئت انجام
۸ نکته مهم که در هنگام ساختن یک تیم برای استارت آپتان باید به آنها توجه کنید
استارت آپ کلمه‌ای است که شاید این روزها به گوش شما هم زیاد خورده باشد، اما به‌طور کامل معنی آن راندانید. در دنیای امروزی و با توجه به گسترش بشریت و افزایش نیازهای آنان، استارت آپ میتواند گزینه‌ی خوبی برای رفع اینگونه نیازها باشد. در این مقاله ما به‌طور کامل به شما توضیح خواهیم داد که استارت آپ چیست و چگونه باید استارت آپ را شروع کرد و تیم سازی استارتاپی به چه شکل است. استارت آپ چیست؟ هر چیزی زمانی اختراع میشود که به آن نیاز باشد. به‌عنوان‌مثال برق را در نظر بگیرید، آن زمان تنها منابع روشنایی مردم چراغ‌های نفتی و فانوس‌های قدیمی و شمع‌ها بودند که نور آن‌چنانی نداشتند و دائمی به‌حساب نمی‌آمدند. اما ادیسون به رفع این مشکل فکر کرد و با اختراع برق این مشکل را به‌طور کل از بین برد. اختراع برق را میتوان به‌عنوان یک مثال مناسب برای استارت آپ در نظر گرفت. البته امروزه اکثر استارت آپ هایی که ما در اطراف خود می‌بینیم بر پایه اینترنت هستند و به‌عنوان استارت آپ اینترنتی به شمار می‌روند. همه‌ی استارت آپ ها قرار نیست که یک مشکل را از بین ببرند، بعضی از آنها برای راحتی کار کاربران طراحی میشوند. به‌عنوان‌مثال اسنپ را در نظر بگیرید، تا قبل از شروع به کار اسنپ آژانس‌ها و تاکسی‌های خیابانی برای حل مشکل عبور و مرور مسافران در نظر گرفته شده بودند. اما اسنپ با یک ایده‌ی ساده این کار را برای مسافران راحت‌تر کرد و هر شخصی در هر نقطه‌ای که باشد میتواند به‌راحتی با زدن چند دکمه برای خود ماشین دربستی بگیرد. پس نمی‌توان گفت که اسنپ یک مشکل را به‌طور کامل از بین برده است، اما به‌طورقطع میتوان ادعا کرد که اسنپ این کار را تا میزان چشم‌گیری برای کاربران خود آسان نموده است. تصور می‌کنم تا حدود زیادی با نحوه‌ی عملکرد استارت آپ آشنا شده باشید و بدانید که هدف از تشکیل یک استارت آپ چیست. اما موضوع بعدی که باید در نظر گرفته شود چگونگی راه‌اندازی یک استارت آپ و رعایت نکات مهم در ساخت تیم استارت آپی است. این دو موضوع مهم را در ادامه برایتان شرح خواهیم داد. آغاز استارت آپ قبل از اینکه بخواهید تیم سازی استارت آپی خودتان را آغاز کنید و پروژه‌ی استارت آپتان را استارت بزنید، به این نکته توجه کنید که استارت آپ شما قرار است برای حل چه مشکلی طراحی شود و آیا واقعاً آن مشکل را از بین می‌برد یا نه . آیا در این راهی که شما قدم برمی‌دارید، کسانی هستند که واقعاً به این ایده نیاز داشته باشند و یا ایده‌تان آن‌قدر جذاب است که مشتری‌هایتان روشهای قبلی را کنار بگذارند و ایده شما را برای رفع مشکلشان انتخاب کنند یا خیر. پاسخ به این سؤال‌ها تا حدودی برایتان مشخص میکند که چه آینده‌ای در انتظار پروژه استارت آپتان است و تیم سازی استارتاپی شما تا چه حدی موفق خواهد بود، حتی از این سؤال‌ها میتوانید این نکته را دریابید که آیا استارت آپتان مشتری دارد یا خیر. برای اینکه اهمیت بررسی سؤال‌های بالا را برایتان مشخص کنیم با دو مثال ساده این موضوع را برایتان شرح میدهیم. در نظر بگیرید که شما نیاز فوری به یک سری عکس‌ها و فیلم‌های شخصیتان دارید و در حال حاضر هیچ‌گونه رم یا فلشی در اختیارتان نیست تا بتوانید این فایل ها را به آنجا انتقال دهید و همراه خود داشته باشید. پس در اینگونه موارد چاره چیست؟ دراپ باکس استارت آپی بود که برای حل این مشکل در نظر گرفته شد و بسیار هم موفق عمل کرد و در عرض چند ماه به اوج خود رسید و سوددهی بسیار بالایی داشت. دراپ باکس یک فضای ابری در داخل اینترنت است که میتوانید هر مقدار فیلم و عکس و هرگونه مولتی‌مدیای دیگر را یک‌بار در این فضا ذخیره کنید و در هرکجای کره زمین که دسترسی به یک اینترنت داشته باشید، میتوانید به پرونده‌های خود در دراپ باکس هم دسترسی داشته باشید و دیگر نیازی نیست هیچ‌گونه رم یا فلشی را با خود دائماً حمل کنید. ایده‌ی دراپ باکس یک مشکل بزرگ را به‌طور کامل از بین برد و به همین منظور هم هواداران بسیار زیادی داشت و با یک تیم سازی استارت آپی مناسب و قوی توانست به هدف خود برسد. به‌نوعی دیگر دراپ باکس از قبل همه جوانب را سنجیده بوده و از داشتن مشتری مطمئن بوده است. از طرفی دیگر در همان سال شخص دیگری با سرمایه‌ای معادل سرمایه دراپ باکس، استارت آپ خود را با نام کو پتس آغاز کرد و از همان ابتدا کارکنان زیادی را استخدام کرد. به‌عبارتی‌دیگر میتوان گفت این استارت آپ یک استارت آپ همه‌چیزتمام بود که کاملاً مجهز و توسعه‌یافته کار خود را شروع کرده بود. چشم‌انداز این استارت آپ به اینگونه بود که تمامی لوازم و تجهیزات مربوط به حیوانات خانگی را به‌صورت اینترنتی برای متقاضیان خود فراهم می‌کرد. اما مشکل اینجا بود که مشتری نداشت. این به‌این‌علت بود که عمده‌ی نیازهای مشتریان این استارت آپ ضروری بودن و به‌صورت لحظه‌ای باید تأمین می‌شدند که از توان این تیم خارج بود. به‌عنوان‌مثال در نظر بگیرید شخصی برای شب به مهمانی دعوت بود و قصد داشت گربه‌ی خانگی خود را نیز همراه خود ببرد و به همین دلیل باید او را هر چه زودتر حمام می‌کرد، اما شامپوی مخصوص گربه به اتمام رسیده بود و او نمی‌توانست تا صبح منتظر بماند که کو پتس برایش شامپو بفرستد، به همین دلیل رفتن تا سر خیابان و خرید حضوری شامپو را گزینه‌ی مناسب‌تری می‌دید. کو پتس و دراپ باکس هر دو با یک سرمایه‌ی یکسان آغاز به کارکردند و هر دو نکات مهم در ساخت تیم را رعایت کردند و تیم سازی استارتاپی مناسبی را انجام دادند، اما دراپ باکس از قبل تمام موارد مربوط به مشتریان را پیش‌بینی کرده بود و کو پتس از این قضیه دورمانده بود. [irp posts=”25997″ name=”۱۰ بانوی برتر کارآفرین ایرانی را بشناسید”] نکات مهم در ساخت تیم استارت آپی ۱) استخدام اولین نفر اولین نفر در هر تیم تأثیر بسزایی در ادامه‌ی پیش روی روند تیم دارد. به‌عبارت‌دیگر نفر اولی که استخدام میکنید قرار است الگوی نفرات بعدی باشد و هر فرهنگی که برای تیم سازی استارت آپی خود
